0.95 Mb.Название страница3/6Дата20.11.2012Размер0.95 Mb.Тип Смотрите также: 3 Чистая прибыль является результирующим показателем, с которым связана неопределенность. Именно чистая прибыль коррелирует с интересом собственников корпораций к накоплению и увеличению капитала. Если для чистой прибыли влияние эффекта операционного рычага на опережающий рост рентабельности собственного капитала является очевидным и увязано с операционными рисками корпорации, носит выраженный динамический характер, то влияние финансового рычага обнаруживается вследствие изменений структуры источников финансирования, то есть носит статически определенный характер. Оба аспектаP динамический или операционный и статический или финансовыйP характеризуют неопределенность, связанную с кратко- и среднесрочной эффективностью деятельности корпорации, и нашли отражение в модели оценки эффективности корпоративной стратегии EVA, в которой отражается два фактора роста благосостояния акционеров корпорацийP операционный и финансовый. Рассмотрение же в совокупности EVA-концепции оценки эффективности управления корпорацией и визуально-количественной модели оценки результативности корпоративной стратегии позволит сформировать многокомпонентный оценочный критерий. ^ В третью группу охватываемых проблем входят вопросы, касающиеся выявления влияния социально ориентированных механизмов корпоративного управления на вектор развития корпоративных структур в промышленности России. Процессы глобализации трансформируют стандарты корпоративного управления и усиливают интерес к корпоративной культуре как институциональной характеристике компаний. Корпоративное управление неразрывно связано с корпоративной культурой, в которой сосуществуют все бизнес-процессы организации. Выявление типа корпоративной культуры позволяет на основе полученной характеристики исследуемой организации скоординировать ее деятельность в нужном направлении, устранив при необходимости выявленные в процессе анализа «узкие места». В диссертационном исследовании доказано, что смена типа корпоративной культуры (путем изменения основных ее функциональных характеристик) приведет к изменению ее диагностического профиля, а следовательно, изменению вектора развития промышленной бизнес-структуры и изменению показателей эффективности ее деятельности в различных областях. Автором предложена модифицированная методика определения типа корпоративной культуры и выявления реального состояния корпорации в различных сферах деятельности с использованием инструментов оценки OCAI1. Выбор инструментария оценки OCAI (Organization Culture Assessment Instrument), позволяющего на основе выявленного типа организационной культуры охарактеризовать исследуемую корпорацию, обусловлен тем, что он дает возможность в наиболее простой и наглядной форме представить полученные результаты. В качестве экспериментальной базы была выбрана группа компаний ОАО «ИнфоТеКС». По данным проведенного обследования выполнен графический анализ корпоративной культуры исследуемой корпорацииP ОАОP«ИнфоТеКС Интернет Траст», представленный на рисунке 7. Усредненные количественные вклады базовых типов корпоративных культур изображены векторами , , , . Анализ построенного профиля позволил выявить следующие тенденции корпоративной культуры исследуемой компании: доминирование рыночного типа культуры; небольшое влияние клановой культуры; преимущественная ориентация организации на внешнюю среду. Считаем, что полученные результаты вполне естественны для динамично развивающихся рыночных отношений.Рисунок 7P ^ Усредненный профиль корпоративной культуры1Для проведения диагностики реального состояния корпорации в различных сферах деятельности обследуемых предприятий нами выделены следующие функциональные области и введены следующие обозначения сфер деятельности: F1P производственная деятельность; F2P финансовая деятельность; F3P снабженческая деятельность; F4P маркетинговая и рекламная деятельность; F5P управление персоналом; F6P корпоративное поведение и имидж; F7P перспективное и текущее технико-экономическое планирование; F8P оценка деятельности и квалификационная аттестация сотрудников органов правления корпорации; F9 информационное обеспечение управленческой деятельности; F10P управление учетом и отчетностью; F11P соблюдение интересов собственников и менеджеров. Оценка успешности деятельности диагностируемой организации нами осуществлена по девятибалльной шкале (рис. 8). Рисунок 8P ^ Шкала оценки успешности деятельности организации1Определен диапазон отнесения средних значений к точкам введенной шкалы: где хP среднее значение оценки экспертов данной функциональной области; P область эффективной деятель
Развитие корпоративного управления в промышленности россии: теория, методология, практика - страница 3
Комментариев нет:
Отправить комментарий